Una encuesta de Hint App revela que muchos empleados ya no consideran el ascenso profesional una recompensa sin contrapartidas. Cuando un salario más alto también implica renunciar al control sobre el tiempo personal, el valor de progresar empieza a cambiar.
Más de la mitad de los trabajadores encuestados rechazaría un ascenso si el nuevo puesto les exigiera seguir disponibles una vez terminada la jornada laboral.
Según una encuesta de Hint App realizada a 13.742 adultos trabajadores de Estados Unidos, Reino Unido, Canadá, Australia y Europa, el 58% afirmó que rechazaría un ascenso que implicara responder mensajes de trabajo fuera del horario habitual, incluso si el puesto ofreciera un salario más alto.
El resultado pone de manifiesto una tensión dentro de la promesa tradicional del progreso profesional. Un ascenso puede aportar mayor autoridad, reconocimiento e ingresos, pero también puede reducir el control de una persona sobre cuándo comienza y termina su jornada. Para una proporción considerable de los encuestados, esa pérdida de control parece tener suficiente peso como para superar el beneficio económico.
La preocupación va más allá del número de horas asociado a un puesto de mayor responsabilidad. El 61% señaló que la sensación de que el trabajo nunca termina por completo es la principal desventaja de un ascenso. El problema no consiste simplemente en tener más tareas. Consiste en mantener abierto un canal permanente con el trabajo durante las noches, los fines de semana y otros periodos que antes permitían una separación más clara entre la vida profesional y la personal.
Esta distinción forma parte de un debate laboral y político más amplio sobre el derecho a la desconexión: el principio según el cual los empleados deberían poder desvincularse de las comunicaciones digitales relacionadas con el trabajo fuera del horario acordado sin sufrir consecuencias negativas. Las herramientas digitales han aportado mayor flexibilidad, pero las evaluaciones oficiales de las nuevas formas de trabajo también han identificado su capacidad para alargar la jornada y difuminar la frontera entre el tiempo remunerado y el tiempo personal.
La encuesta indica que gran parte de esta ampliación de la jornada se produce de manera informal. El 64% de los encuestados afirmó que los ascensos conllevan “expectativas no expresadas” que no figuran en la descripción oficial del puesto. Una posición puede presentarse en términos de salario, responsabilidades y estructura jerárquica, mientras deja sin definir las expectativas relacionadas con los mensajes nocturnos, la disponibilidad durante los fines de semana y los tiempos de respuesta.
Estas omisiones importan porque los empleados suelen valorar los puestos de mayor responsabilidad observando a quienes ya los ocupan. En la encuesta, el 53% afirmó haber visto cómo algunos compañeros se volvían notablemente menos felices después de asumir funciones directivas. La realidad cotidiana de un puesto puede, por tanto, tener más influencia que el título asociado a él.
La reticencia fue especialmente pronunciada entre los trabajadores de 18 a 34 años. Dentro de este grupo, el 68% afirmó tener poco interés en dirigir a otras personas si ello exigía sacrificar los límites entre la vida laboral y la personal. El resultado no demuestra que los trabajadores más jóvenes carezcan de ambición. Sugiere que la gestión de equipos ya no se acepta automáticamente como la expresión más deseable del éxito profesional.
El progreso profesional también puede significar desarrollar conocimientos especializados, ganar autonomía o asumir tareas de mayor impacto sin aceptar una responsabilidad permanente sobre un equipo. Cuando los empleados disponen de varias formas de definir el avance, un puesto directivo debe competir con funciones que pueden ofrecer un mayor control sobre el tiempo.
Para los empleadores, los resultados apuntan a un problema que un salario más alto quizá no pueda resolver. Un ascenso resulta menos convincente cuando sus recompensas formales van acompañadas de obligaciones indefinidas. Las organizaciones que buscan desarrollar a sus futuros líderes pueden necesitar establecer con claridad cuándo se exige disponibilidad, qué comunicaciones pueden esperar y cómo se protegerá el tiempo fuera del trabajo.
La división central ya no se encuentra simplemente entre trabajadores ambiciosos y poco ambiciosos. Se encuentra entre los ascensos que amplían una carrera profesional y aquellos que amplían silenciosamente la jornada laboral. Para muchos encuestados, un puesto de mayor responsabilidad solo sigue siendo atractivo cuando no exige que el trabajo se convierta en una presencia permanente en el resto de sus vidas.
Acerca de Hint App:
Hint App es una plataforma de orientación simbólica y emocional con más de 1,2 millones de usuarios que combina prácticas ancestrales como la astrología, la quiromancia y las interpretaciones visuales de almas gemelas con tecnología moderna, incluida la inteligencia artificial y los datos astronómicos de la NASA, para ofrecer informes altamente personalizados basados en los datos exactos de nacimiento de cada usuario. En lugar de ofrecer predicciones o soluciones rápidas, Hint App funciona como un marco de reflexión que ayuda a las personas a identificar patrones emocionales, comprender los momentos más profundos que influyen en sus decisiones personales y de pareja, y recuperar su claridad interior.
Hint App es una plataforma de orientación simbólica y emocional con más de 1,2 millones de usuarios que combina prácticas ancestrales como la astrología, la quiromancia y las interpretaciones visuales de almas gemelas con tecnología moderna, incluida la inteligencia artificial y los datos astronómicos de la NASA, para ofrecer informes altamente personalizados basados en los datos exactos de nacimiento de cada usuario. En lugar de ofrecer predicciones o soluciones rápidas, Hint App funciona como un marco de reflexión que ayuda a las personas a identificar patrones emocionales, comprender los momentos más profundos que influyen en sus decisiones personales y de pareja, y recuperar su claridad interior.